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你的公司是什么樣的人？
作者：Stanley Bing《紐約時報》（New York Times）近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權(quán)利。編輯問道：“法人應(yīng)該享有哪些憲法權(quán)利？”接著按照慣例自問自答：“我們以及諸多法學(xué)家、前任法官和憲法起草者的答案是，它們的權(quán)利應(yīng)該是十分有限的—遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于自然人的權(quán)利。”我認(rèn)為這有點不公平。...
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你的公司是什么樣的人？
作者：Stanley Bing《紐約時報》（New York Times）近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權(quán)利。編輯問道：“法人應(yīng)該享有哪些憲法權(quán)利？”接著按照慣例自問自答：“我們以及諸多法學(xué)家、前任法官和憲法起草者的答案是，它們的權(quán)利應(yīng)該是十分有限的—遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于自然人的權(quán)利?！蔽艺J(rèn)為這有點不公平。...
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公司最容易忽視的人脈富礦
在超級激烈的競爭環(huán)境下，當(dāng)寶潔公司（Proctor & Gamble）需要一個新領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)公司重新實現(xiàn)增長時，寶潔找到了一個非常熟悉公司的人擔(dān)當(dāng)這一重任，而這個人正是寶潔公司的一名老員工。雷福禮前幾年才剛剛離開寶潔，但他回來執(zhí)掌公司可以說有著得天獨厚的優(yōu)勢。他一上手就知道應(yīng)該做什么，而且與公司也有深...
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讓本田公司重振雄風(fēng)的人
作者：Alex Taylor III在首席執(zhí)行官川本信彥的領(lǐng)導(dǎo)下，這家汽車公司大力促銷，邁進(jìn)了有史以來最為輝煌的一年。誰曾想到過一家汽車公司會變化得這樣快?本田公司(Honda)一舉創(chuàng)造了80年代汽車業(yè)成功的神話。而到了90年代初，隨著日本經(jīng)濟跌回到現(xiàn)實中來，豐田公司突然開始陷入困境。訂單減少，日元...
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大多數(shù)公司做不下去的原因是什么?
企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是美國的一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問題。今天的問題是：“如何令一家創(chuàng)業(yè)公司保持成功？”回答問題的是 Xero公司的營銷總監(jiān)安迪?拉克爾。創(chuàng)業(yè)是件很有意思的事情。你的公司剛一成立，你就會意識到，自己已經(jīng)在管理一家真正的企業(yè)了。作...
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最受贊賞的中國公司，大家贊賞的到底都是什么？
一年一度，《財富》（中文版）與光輝國際共同組織“最受贊賞的中國公司”的評選，由幾萬名《財富》雜志的高端讀者投票參選。每年的榜單排名自然是大家最關(guān)注的“吸睛”的部分。然而，本文不講榜單本身、也不分析單個公司排名，只談大眾（或者說以《財富》雜志高端讀者為代表的群體）在看待一個商業(yè)組織時，無論是通過耳聞...
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奈飛公司文化轉(zhuǎn)向“基于恐懼”的決策背后的原因是什么？
奈飛公司（Netflix）在這異常的一年里發(fā)生了公司文化和管理風(fēng)格的變化。圖片來源：AVISHEK DAS—SOPA IMAGES/LIGHTROCKET/GETTY IMAGES奈飛公司在普及流媒體方面取得的成功顛覆了傳統(tǒng)電影業(yè)一個多世紀(jì)以來的主導(dǎo)地位。但在經(jīng)歷了史上最艱難的一年之后，該公司的領(lǐng)導(dǎo)...
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包辦近六成美股IPO，飛速崛起的“空白支票”公司是什么？
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OnlyFans成功的秘訣是什么？
在短短四年時間里，OnlyFans憑借一種看似簡單卻極具顛覆性的模式，從一個默默無聞的平臺崛起為年收入66億美元的行業(yè)巨頭，四年內(nèi)收入增長約20倍，其成功不僅重塑了成人內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，還為創(chuàng)作者經(jīng)濟提供了一種全新的解決方案。這背后到底隱藏著什么秘訣？OnlyFans是一家總部位于英國倫敦的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容訂閱服...
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你知道你從事的是什么工作嗎？
“如果我有更多的時間，我會寫一封更短的信”。有鑒于這句話說得充滿戲謔又一針見血，人們自然而然地會誤認(rèn)為它是出自馬克·吐溫之口。不管怎么樣，那些名副其實的偉大思想家，包括西塞羅、馬丁·路德、本·富蘭克林和亨利·戴維·梭羅，也都有過極為類似的表述。據(jù)說，當(dāng)被問及需要用多長的時間來準(zhǔn)備演講這個問題時，伍德...
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